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[巫朝晖]

[物流系统]2005年，我的全球代采实战系统


2005年，我正式启动了我的全球代采实战系统。当时的技术条件远不如今天，但我已经能通过互联网，远程管理苏州和悉尼两地仓库，执行完整的跨国采购、配货与出货流程。这不是空想，而是实打实的商业操作。我们为当时澳洲最大的电商平台Dealsdirect供货，也同时为几家全国连锁的2元商店批量供货，系统运作高效，几乎没有中断。

那时我搭建了一个平台 MBI International，目标就是将全球中小型供应商整合起来，建立一个真正能完成交易的采购联盟。和当时那些只收年费、不管实际交易的B2B展示平台不同，我设计的架构从接单、询价、报价、汇总、下单、对账、收货、发货、出入库、财务结算，全部环环相扣，一条龙打通。

我们不收取年费，而是根据实际交易收取服务佣金，鼓励每一个加入的供应商都主动提交热销产品清单。当时要求每家至少提交50种以上产品，平台会定期发出采购清单，由供应商报价，然后我们统一评估、组合成完整解决方案提交给买家。

更特别的是，我在2005年就设计了跨平台合作策略。比如一个客户提出一项众多品种数十万美元的大订单，可能没有任何一家单独供应商能独立承接。我就通过系统，将订单分解给不同供应商组合完成，确保价格和品质同时达标。这样的“联合中标”机制，在当年是极具突破性的概念。

那时的我，不只是概念设计者，更是系统实战者。网站中的每一页内容，都是我当年实战经验的总结与提炼：
1. 为客户制定采购策略，节省多达80%成本。
2. 协助组织商务考察与中澳两地实地对接。
3. 为中小客户提供Group Buying方案，小额采购也可拼单出货。
4. 与制造商签订长期协议，建立稳定供应链。
5. 提供订单、付款、运输、清关、退税、仓储等全链条服务。

所有商品入库、出库、标签、货柜编号、图片、单据、物流状态，全部录入系统统一管理。后台甚至能做到“某商品在哪一天哪一个柜、哪个供应商供的、单价多少、进出库记录”等全过程溯源。当年的供应链可视化、信息透明度，远超许多大型传统贸易公司。

我知道很多人无法相信这套系统是2005年就落地的，因为那时候没有今日的AI，没有云计算，没有SaaS，甚至大多数人还在用传真和Excel。我用的也只是普通编程语言和数据库，自主开发的系统，不依赖第三方平台，不靠高价服务器，仅仅一台家用级电脑就能支撑。

这套系统背后的逻辑，其实就是极致简化与深度理解。我不追求炫技，而是要让流程最稳、最清晰、最容易管理。哪怕今天让你用AI去模仿，如果没有当年那种实战场景的沉淀，也很难复刻出这种系统。

所以，我的全球代采系统，并不是一个点子，也不是理论模型，而是真正跑通了20年前就能执行的大型跨境操作网络——没有人指导，也没有投资人，完全是我一个人，从理念到实战，一步步落地完成的。

这些如今被大公司称为“供应链高级功能”的流程，我们在2005年就已经实战落地，甚至精简至可以由一个人远程操作。那时没有SaaS、没有API接口，也没有什么AI协助，一切靠的是真正懂结构、懂实务、懂市场的人脑判断。这不是理想主义，而是我在20年前就写下并完成的现实章节。