具体请参阅“澳洲长风实战项目”章节,该经营模式特点主要可以总结为:
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使用先进管理模式;
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以中国为基地,开拓国际市场;
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中国产品为主,海外销售、中国支出,极大提高利润差;
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无限更新和增加产品品种;
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极限降低实际库存,同时达到降低库存资金的目的;
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库存为流动库存,与传统贸易的库存有本质的区别。
要开发新模式,必须具备以下条件:
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通晓中西方文化:此为国际贸易成功的根本,通晓文化是了解市场的基础,掌握市场信息后以最低价格寻购最好产品是占有国际市场的根本;
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地理条件:地处南半球最大国家,中国多个城市已经或正在建立分公司;中澳关系得高速发展直接带动两国贸易的增长,公司地处海外,对实时了解海外信息、开拓欧美市场,相对极具优势;
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直接和目标客户接触:随时陪同海外客户往中国采购,此为大多数单纯国内外贸易公司所不能做到的;
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跨国企业管理人才:澳洲公司高管皆成长于中国、在海外受高等教育、具海外企业管理经验、通晓东西方文化、熟悉海外市场,学历和经验涉及物流、互联网推广、电脑软硬件等多个方面;
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跨国管理系统:经过长期摸索和实践,总结出一套适合中澳联合使用的管理体系;
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海外仓储条件:在悉尼拥有自己的物流中心;
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中国仓储条件:在中国长江三角洲和/或珠江三角洲拥有物流体系;
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网上销售体系:拥有自己的批发/零售网站;
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中国采购系统:开发、调整中国物流体系,作为整个贸易体系在中国的基地、可节省巨大成本;
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先进仓储和订单系统:开发数码管理系统,并实施互联网即时沟通、海内外统一操作;
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网络技术人才;澳洲公司高管成员为南半球十大中英文信息网站创始人兼网站技术骨干;
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物流管理人才:澳洲公司高管成员曾在中国外运、DHL、TNT、UPS、FEDEX、EXEL等世界顶级物流、速递公司从事物流工作多年;
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国际战略部署:管理者须同时具备国际战略策划知识和眼光、并有条件将计划按时间表执行;
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等等。
详细计划书包含更多内容:模式特点、战略部署、模式条件、利润回报、下单、采购、库存和盘点、运输、收货、质检、包装、付款、退货等。 |