[نظام اللوجستيات] نظام المخزون باستخدام رمز الاستجابة السريعة والباركود لعام 2005

المؤلف: وو تشاوهوي (جي في تشاو هوي وو)

تاريخ المقال: 2025-6-23 الإثنين، الساعة 3:58 مساءً

مخطط البداية: من 1993 إلى 2005، كتبت عن عصر الذكاء عن بُعد الخاص بي من خلال تجربتين سابقتين بعشر سنوات.

نظام المخزون لرموز الاستجابة السريعة + الباركود لعام 2005

من 1993 إلى 2005، كتبت عن عصر الذكاء عن بُعد الخاص بي من خلال تجربتين سابقتين بعشر سنوات. كانت تلك فترة بدون معلم، بدون فريق، بدون دعم مالي، ولكن بالاعتماد على المنطق الخالص والجهد المستمر، انتقلت خطوة بخطوة من المفهوم إلى الواقع.

في عام 1993، كنت مجرد شخص صغير يبدأ عمله في سيدني، مشغولاً بتشغيل "المطبعة الأولى". في ذلك الوقت لم يكن هناك ERP، ولا أدوات إدارة حديثة، وكان زملائي يستخدمون دفاتر يدوية لتسجيل المخزون. لم أرغب في أن أكون محاصراً بالفعالية المنخفضة، لذا قمت بتعلم EXCEL بنفسي، وصممت نظام إدارة مخزون بسيط، حولت به مخزون الورق من الفوضى إلى هيكل واضح، حسابات تلقائية، وتحديثات في الوقت الحقيقي. كانت هذه الجداول البسيطة تبدو، هي التي مكنتني من الحصول على عدة عقود حكومية كبيرة، مما منح الشركة أول عائد مالي، وأسس لنموذج تفكيري المنظم في المستقبل.

في نهاية عام 1993، اتخذت قرارًا بهدوء: تركيب أجهزة متصلة بالشبكة. في ذلك الوقت، كانت الإنترنت في أستراليا مجرد مشروع تجريبي في عدد قليل من المختبرات، ولم يكن الناس العاديون قد سمعوا بها حتى. قمت بتوصيل المقر الرئيسي بمكتبين لاستلام الطلبات في شمال سيدني والمنطقة الغربية عبر خط الهاتف، مما أتاح نقل الملفات عن بُعد. في ذلك الوقت، كان الآخرون يعتمدون على الفاكسات والأقراص والوثائق الورقية للتواصل، بينما كنت قد دخلت بالفعل المرحلة الأولية من العمل عن بُعد. لم تؤدِ هذه الخطوة إلى زيادة كفاءة التشغيل عدة مرات فحسب، بل أظهرت لي أيضًا لأول مرة الإمكانيات الهائلة لدمج تدفق المعلومات واللوجستيات.

في عام 1997، نشأت في ذهني فكرة أكثر جرأة: ماذا لو كان هناك نظام لوجستي ذكي عالمي، يربط جميع المراحل من طلب العميل، والدفع، والشحن، إلى التخليص الجمركي، والتخزين، والتوزيع، في نظام واحد؟ كم ستكون قفزة الكفاءة؟ لقد أخبرت أصدقائي عن هذه الفكرة، لكن الردود التي تلقيتها كانت تقريبًا مجرد ضحك. لم يفهم أحد، ولم يصدق أحد. في ذلك الوقت، لم يكن للتجارة الإلكترونية أي حجم تقريبًا في أستراليا، وكانت عبارة "اللوجستيات الذكية" غير معروفة تمامًا. لكنني كنت أعلم، أن هذه هي المستقبل.

حان الوقت في عام 2005، وبدأت أخيرًا في تحويل هذه الرؤية إلى واقع. في ذلك العام، أطلقت رسميًا نموذج "المستودع الخارجي" في أستراليا، وقمت بتطوير نظام إدارة المخزون بشكل مستقل، حيث كانت أدوات التعرف الأساسية تعتمد على رموز الاستجابة السريعة (QR) والباركود المكون من 13 رقمًا. يبدو هذا اليوم عاديًا، لكن في عام 2005، كان هذا ابتكارًا ثوريًا.

أنا أتعاون مع مصنع في ييوو، الصين، لإعادة تعبئة المنتجات في مستودع طرف ثالث في سوتشو. في البداية، كان بإمكان حاوية واحدة استيعاب ثلاثة أنواع فقط من السلع الكبيرة، لكنني قمت بتفصيلها بالكامل وإعادة تخطيط منطق التعبئة، حيث يمكن أن تحتوي كل صندوق على 12 أو 24 عبوة صغيرة، وعند تقديم الطلب، يمكن للعملاء اختيار مزيج مختلف من السلع. في النهاية، يمكن أن تحتوي حاوية واحدة على ما يصل إلى 1100 صندوق، بمتوسط ​​طلب بضع صناديق فقط من كل نوع من المنتجات. كانت هذه الطريقة المرنة والمختلطة في تعبئة الحاويات غير مسبوقة تقريبًا في ذلك العام. أدرك العملاء لأول مرة أن التجارة عبر الحدود يمكن أن تكون دقيقة وفعالة مثل إعادة تعبئة السوبر ماركت.

جميع الطلبات، الفرز، الشحن، وتحديث المخزون تتم تلقائيًا من خلال المنصة الشبكية التي صممتها. يقوم العملاء بتقديم الطلبات على المنصة، ويتم خصم المخزون تلقائيًا، وتتم مزامنة بيانات التعبئة، وتبدأ ترتيبات الجدولة الخلفية على الفور. من تقديم الطلب إلى الشحن، كل مرحلة تتصل بسلاسة، دون الحاجة إلى تأكيد يدوي متكرر. هذا يبدو طبيعيًا جدًا في عالم التجارة الإلكترونية اليوم، لكن في أستراليا عام 2005، لم يكن هناك أي شركة صغيرة أو متوسطة تستطيع القيام بعمليات سلسة كهذه. أحد العملاء الذين خدمتهم كان واحدًا من أكبر منصات التجارة الإلكترونية في أستراليا في ذلك الوقت، ونظام الطلبات الخلفي الخاص بهم تم ربطه في النهاية بنظامي الذكي المستقل بالكامل والذي تم تطويره بالكامل.

ومع ذلك، كل هذا تم إنجازه في عزلة. لا توجد قوالب، ولا حالات يمكن الرجوع إليها، ولا مساعدة من فريق، ولا حتى استثمار رأسمالي. كنت وحدي، أكتب المنطق، أرسم العمليات، أبني الهياكل، أختبر كل جزء من الكود، أعمل نهارًا على تشغيل الأعمال، وفي الليل أكون وحدي في المكتب أضبط النظام، وغالبًا ما أعمل حتى الساعة الثانية أو الثالثة صباحًا قبل أن أستريح.

أحيانًا أسأل نفسي، هل هو شجاعة أم إصرار وحيد قبل ثلاثين عامًا؟ عندما كان الآخرون لا يزالون يكتبون الفواتير يدويًا، ويقومون بفرز الطلبيات يدويًا، كنت قد بدأت في محاولة دمج تدفقات البضائع والمعلومات والطلبات العالمية في نظام واحد. أنا أعلم أن لا أحد سيقودني في هذا الطريق، لكنني أعلم أيضًا أن هذا هو الاتجاه الصحيح الوحيد.

في تلك السنوات، لم يفهم أحد تقريبًا ما كنت أفعله، حتى أقرب الناس إلي، لم يتمكنوا من فهم أفكاري المتقدمة. لم يكن هناك دعم من رأس المال، ولا تعاون من فريق، ولا زملاء يمكنني التواصل معهم، كنت وحدي أعمل بجد، مستندًا إلى تلك الروح التي لا تقبل الهزيمة، وأبني كل شيء من العدم. ربما، كانت هذه المعركة الوحيدة التي خضتها بلا رفيق هي التي صنعت أسطورة حياتي التي تمتد عبر عشرات المجالات.

عند النظر إلى الوراء الآن، فإن تلك القرارات التي بدت مجنونة، شكلت كل أساسياتي فيما بعد. بعد أكثر من عشر سنوات، أصبحت رموز الاستجابة السريعة، والباركود، والمخازن الخارجية، والتوزيع الذكي، واللوجستيات الشاملة، المعايير القياسية في الصناعة العالمية، لكنني كنت قد أكملت بالفعل العملية الكاملة من التصميم إلى التنفيذ بمفردي في عام 2005. لم يكن هذا حظًا، بل هو مزيج من البصيرة والإصرار.

لذا، حتى اليوم، لا زلت أسأل نفسي في منتصف الليل: هل كانت الثلاثون سنة الماضية صحيحة أم خاطئة؟ ليس لدي إجابة معيارية. لكنني أعلم أنه إذا أُعطيت فرصة للاختيار مرة أخرى، سأختار نفس الطريق. لأن المستقبل، سيصل حتماً إلى الاتجاه الذي عبرته بمفردي.