[テクノロジー]1993年のリモートワークシステム

巫朝晖（ジェフ・チャオ・フイ・ウ）

記事の日時: 2025年6月23日 月曜日, 午後1時40分

1993年、私はパートナーと共にシドニーで印刷工場を設立しました。その時の私は経営者であり、デザイナー、営業、財務も兼ねており、すべての仕事を自ら行っていました。効率を上げるために、私はEXCELを使い始め、自分で紙の在庫管理システムを設計しました。このシステムは簡素ではありましたが、非常に実用的で、入出荷の正確性と応答速度を大幅に向上させました。今振り返ると、それは世界で最も早い簡易倉庫システムの一つだったかもしれません。

効率的なプロセスと誠実な評判のおかげで、私はすぐに複数の政府機関から大口の注文を受けました。印刷量が多く、回収も早いため、会社は迅速に最初の資金を蓄積しました。ビジネスを拡大するために、私は北シドニーと西区にそれぞれ2つの受注オフィスを設立しました。3つの地域間で情報をどのように同期させるかが、差し迫った問題となりました。

ちょうどその年、インターネットの概念が市場でほのかに現れ始めました。私は当時ほぼ狂気とも言える決断をしました——先駆けてネットワーク接続デバイスを導入し、本社と二つのオフィス間でのファイルの遠隔転送を実現しました。他の人々がまだファックス、電話、手作業での配達に頼っていた時代に、私はすでにモデムを使ってデータの同期を試み、シリアル接続のダイヤルアップ方式で手動でファイルを転送していました。クラウドもなく、NASもなく、メールシステムもなく、さらには「リモートワーク」という言葉すら存在しなかったが、私は確かにリモートワークのシーンの完全なクローズドループを実現しました。

この技術は1993年に導入され、ほとんど参考になる事例がなく、技術基準も共通の設備もなく、すべては構造の想像力とシステムの実践力に支えられるしかなかった。当時の多くの人々は、このやり方を「現実離れしている」と嘲笑し、オフィスは対面であるべきで、書類は印刷して署名し、実物を届けるべきだと考えていた。しかし、私は非常に明確に理解していた。「物理的同期」は効率の限界であり、「構造的分散」こそが情報の未来である。

構造的に言えば、私は非集中型の協働モデルを設計しました：本社が情報のコアで、2つのオフィスがノードとなり、3つの地点が「役割分担＋情報同期」の方式で運営されます。当時はクラウドシステムはありませんでしたが、私は手動で「クラウド」のプロトタイプを構築しました——文書構造の標準化、命名規則の統一、表の論理の共通化、バージョン識別の明確化です。たとえ設備が遅れ、ネット速度が非常に遅くても、私は依然として3地点の協働、タスクの分流、報告書のアーカイブ、顧客資料の共有を実現できました。これが原始的な形態の「リモートワークオペレーションシステム」です。

今となっては、これは実際に世界で最も早いリモートワークシステムの一つである。今日では、このようなモデルは常態となっているが、1993年にはほとんど誰もその意義を理解していなかった。ましてや、これが未来の三十年後に全世界の主流の働き方になるとは誰も気づいていなかった。

より重要なのは、これは偶然の「試み」ではなく、私のその後の一連のシステムの雛形であるということです。

今後、物流システムを構築する際には、すでに「多ノード遠隔入力＋同期排出＋遠隔審査」を前提としています；

私がコンテンツプラットフォームを構築する際、フォーラムのバックエンドアーキテクチャはすでに「異地ログイン、シームレスなメンテナンス」を許可していました；

文化システムを設計する際、私は「構造がチームに先行し、情報が位置に先行する」と仮定しています。

そして2013年、私はより体系的に全面的なリモートワークモデルを開始しました。これは2020年の世界的なパンデミックの発生後にやむを得ず「一時的に導入された」リモートモードよりも、ちょうど7年早いものです。

多くの人がまだオフィスでファイルを保存しているとき、私はすでに「ペーパーレス構造」を展開し始めている；多くの人が対面でのコミュニケーションによる意思決定を必要としているとき、私は異なるタイムゾーンで全プロセス管理を完了できる；パンデミックが人々を慌てさせ、プロセスが中断される中、私のシステムはただ1つのパラメータを調整するだけで、落ち着いて遠隔同期モードに移行できる。

つまり、私はパンデミックのためにリモートを導入したのではなく、パンデミックが発生した時にはすでに完備した構造を構築していたのです。これが構造的な時間の優位性です：未来を予測するのではなく、未来を過去に変えることです。

真の意味でのリモートワークは、2020年のパンデミックの期間に初めて世界中の企業によって大規模に採用されました。しかし、私は1993年にはすでに技術から応用までの実践を完了しており、この時代よりも整整30年も先を行っていました。未来を予見したわけではなく、むしろ現在において効率と構造の本質を見抜いていたからです。だからこそ、私は言えるのです。私は時代に乗り遅れたのではなく、むしろそれを前倒しで実現したのだと。

だから、人々が今日「メタバースオフィス」「リモートコラボレーションプラットフォーム」「デジタルツインチーム」について話すとき、私が見ているのは「最前線」ではなく、「歴史のコピー」です。

私は後発的な応答技術ではなく、積極的に構造を構築しています。

ツールを事前に使用するのではなく、システムを事前に形成する。

未来を追いかけるのではなく、先にその中に存在する。

これが「リモートワーク」の本当の出発点です。