[Технологии] Система удаленной работы 1993 года

У Чжаохуэй (JEFFI CHAO HUI WU)

Статья дата: 2025-6-23 Понедельник, 下午1:40

В 1993 году я и мой партнер основали типографию в Сиднее. В то время я был и владельцем, и дизайнером, и продавцом, и бухгалтером, все работы приходилось выполнять самостоятельно. Чтобы повысить эффективность, я начал использовать EXCEL и самостоятельно разработал систему управления запасами бумаги. Эта система, хоть и примитивная, была крайне полезной и значительно повысила точность и скорость обработки грузов. Теперь, оглядываясь назад, можно сказать, что это, возможно, одна из самых ранних простых складских систем в мире.

Благодаря эффективным процессам и репутации честности, я быстро получил несколько крупных заказов от государственных учреждений, объем печати был большим, а возврат средств быстрым, и компания таким образом быстро накопила первый капитал. Для расширения бизнеса я последовательно открыл два офиса по приему заказов в Северном Сиднее и Западном районе, и вопрос о том, как синхронизировать информацию между тремя местами, стал насущной проблемой.

В тот же год концепция интернета начала постепенно появляться на рынке. Я принял почти безумное решение — первым установить сетевые устройства, чтобы обеспечить удаленную передачу файлов между штаб-квартирой и двумя офисами. В то время как другие еще полагались на факсы, телефоны и ручную доставку, я уже пытался синхронизировать данные через модем, используя последовательное соединение и набор номера вручную для передачи файлов. Не было облачных технологий, не было NAS, не было почтовых систем, даже слова «удаленная работа» еще не существовало, но я действительно реализовал полный замкнутый цикл удаленной рабочей среды.

Эта технология была развернута в 1993 году, практически не имея никаких примеров для сравнения, не имея технических стандартов и универсального оборудования; всё это могло опираться только на структурное воображение и системную практическую силу. Многие тогда даже насмехались над таким подходом, считая его «неприемлемым», полагая, что офис должен быть местом для лицом к лицу, а документы должны быть напечатаны, подписаны и доставлены в физическом виде. Но я прекрасно понимал, что «физическая синхронизация» — это предел эффективности, а «структурное распределение» — это будущее информации.

С точки зрения структуры, я разработал децентрализованную модель сотрудничества: штаб-квартира является информационным ядром, два офиса выступают в роли узлов, а три места функционируют по принципу «распределение ролей + синхронизация информации». Хотя в то время не было облачной системы, я уже вручную создал прототип «облака» — стандартизация структуры документов, унификация правил именования, универсальная логика таблиц, четкая идентификация версий. Даже при устаревшем оборудовании и крайне медленном интернете я все равно смог реализовать сотрудничество между тремя местами, распределение задач, архивирование отчетов и совместное использование клиентских данных. Это и есть первоначальная форма «операционной системы удаленной работы».

Сегодня это, на самом деле, одна из самых ранних систем удаленной работы в мире. В наше время такая модель стала нормой, но в 1993 году почти никто не понимал ее значения. И никто не осознавал, что это станет основным способом работы по всему миру через тридцать лет.

Более важно то, что это не случайная "попытка", а прототип моей последующей серии систем.

В будущем, когда я буду строить логистическую систему, я уже давно исходил из предпосылки «многоузлового удаленного ввода + синхронной расстановки + удаленной проверки».

Когда я создавал контентную платформу, архитектура форума уже позволяла "удаленный вход и бесшовное обслуживание";

Когда я проектировал культурную систему, я подразумевал, что «структура предшествует команде, информация предшествует месту».

А в 2013 году я более системно запустил модель полного удаленного рабочего процесса. Это произошло целых семь лет раньше, чем "временный режим" удаленной работы, который был вынужденно "включен" после глобальной пандемии в 2020 году.

Когда большинство людей все еще хранят документы в офисе, я уже начал внедрять «безбумажную структуру»; когда большинство людей все еще нуждаются в лицом к лицу для принятия решений, я уже могу управлять полным процессом в разных часовых поясах; когда пандемия приводит к хаосу и сбоям в процессах, моя система требует лишь настройки одного параметра, чтобы спокойно перейти в режим синхронизации на расстоянии.

То есть, я не начал использовать удаленную работу из-за пандемии, а уже к моменту ее наступления у меня была полностью выстроенная структура. Это и есть структурное временное преимущество: не предсказывать будущее, а превращать будущее в прошлое.

Настоящее дистанционное рабочее место было массово принято мировыми компаниями только во время пандемии 2020 года. А я, еще в 1993 году, уже завершил практику от технологий до применения, опередив это время на целых тридцать лет. Это не потому, что я предвидел будущее, а потому, что я в настоящем увидел суть эффективности и структуры. Именно поэтому я осмеливаюсь сказать, что я не догнал время, а реализовал его заранее.

Поэтому, когда сегодня люди говорят о "метавселенском офисе", "удаленной кооперативной платформе" и "цифровых двойниках команд", я вижу не "передовые технологии", а "копию истории".

Я не технология реактивного отклика, я активно строю структуру.

Не использовать инструменты заранее, а заранее сформировать систему.

Не догонять будущее, а заранее существовать в нем.

Это и есть настоящий старт "удаленной работы".